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    機械廠計件工資方案需要如何實施

    發布時間:2015.10.14 新聞來源:華維軟件 瀏覽次數:

       東莞有家機械廠,主要是做切帶機、上膠機等機械的,這個機械廠有幾個客戶,只有二.三十幾人的小包袋廠,主要經營箱包的加工生產。
    機械廠計件工資方案制度實行下去,最近工廠總有一些人工作幾天又不做了,鑒于此,該如何管理呢?
    現在很多小工廠的人員流失都很嚴重,如果實行簽到制度的話,將會導致更多的人員流失,因此不能嚴管。
    但是,如果不管的話,任由員工想工作時來,不工作時不來,又會對工廠的工作造成很大的影響。該如何是好呢?
        機械廠計件工資方案制度作為一種公認的可以鼓勵競爭提高員工積極性,提高企業的生產效率,多勞多得按勞分配的管理制度。但實際執行后就能發現,這種管理制度并非表面上看起來的那么簡單的,員工積極性、企業的生產效率,并不能靠著對員工工作多勞多得的簡單計算,就能迅速提升起來。
        機械廠計件工資方案中理想化的計件工資核算方式,只將員工工作數量視為員工個人努力的結果,而實際上工作數量與員工個人努力有關,更與企業管理有著更緊密的關系。員工個人努力所能影響的只是一個人的計件工作數量和工資,而企業管理會影響到整個企業所有員工的工計件數量和工資。員工要提升自身的工作數量除了個人努力程度外,企業必須提供必要的工作條件和保證,試問如果企業物料供應不足、前后段員工工作安排不平衡、設備維護不當、品質控制不力、訂單不足、生產安排不穩定、工作紀律渙散,員工即便能夠保持個人的努力程度和積極性,也會因為工作條件的不足出現停工,這樣影響的就不僅僅是一個員工的工作數量和計件工資,而是整個企業所有員工的計件工資了。

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